活気も無く、離職率も高い、せっかく育てた社員が他社に引き抜かれる。こういう話をたまに聞きます。何故このようなことが起きるのでしょうか？
それは、社員の求める職場を提供できていないからです。
この課題に対して、例えば、求人媒体を変えたり、求人広告の文言を変えたりしている会社があります。
しかしこれでは、入社率が高くなる可能性はありますが、離職率を上げることはできません。
社員のモチベーションをあげるために、社員の思考（心を動かすもの）を把握していますか？
社員にも、働く理由があります。
それは生活のため、家族のため、趣味のため、将来の夢のため、などです。
労働意欲が向上するモチベーションも人によって違います。
例えばスポーツの場合は、そのチームに入ってくる理由は、ある程度分かりやすく、日本一を目指すのか、全国大会を目指すのか、スポーツを楽しむことを目指すのかなどで分かれます。日本一を目指す人間は、全国大会に出場することも出来ないチームは選びません。
目標とかけ離れている場合は、目標の叶うチームに移籍するのです。
会社の場合は、移籍することは容易ではないかもしれません。
しかし、一般的に定年（６０歳定年）まで働くとしたら、高卒の場合４２年、大卒で３８年、人生の大半をその会社に捧げる価値があるか、どんな人でも一度は必ず考えると思います。
そして、自分の目標とかけ離れていることを知った段階で、優秀な人間から早く離職するでしょう。
それでは、離職させないためには、どうしたら良いのでしょうか？
まず、社員のモチベーションを上げるために、社員の思考（心を動かすもの）を把握することです。
（人間の思考は、大きく３つの種類に分けられます。これらの種類の把握も大切な要素になります。）
相手を把握せずに違うものを提供した場合、効果を得られるどころか逆効果になることもあります。
人の思考を上手く活用することにより、社員のモチベーションが上がり、仕事に没頭する社員が増え、活気のある会社になるでしょう。
私のクライアントの会社では、社員の思考（心の動かすもの）の種類、適性を把握して、採用、配属先を決め、定期面談を行います。
これは、ビジネスの世界では、多く活用されています。
思考の３つの種類については、今後機会があればまた触れたいと思います。
