事業内容
- 法人顧問、相談役
- 事業計画や営業戦略、組織体制、育成計画のアドバイス
- 役員、管理職教育
- 役員、管理職に、業務基礎の考え方や、育成知識の考え方を教育。
自己判断能力の高い人材に育てます。
- 役員、管理職に、業務基礎の考え方や、育成知識の考え方を教育。
- 自走組織形成
- 自主的行動にて、結果を出す習慣を教育。
ロジカルに考える習慣に。
- 自主的行動にて、結果を出す習慣を教育。
- 人財育成
- その企業に合った必要な人材を育成。
適材を判断致します。
- その企業に合った必要な人材を育成。
- 社員意識改革
- その企業に合った、意識改革を植え付ける
- チームビルディング
- 基礎から組織（会社）づくりを致します。
- インセンティブ設定アドバイス
- 利益を意識した報酬プランを設定し、社員のモチベーションも上げます。
- 社員意識改革
- パートタイマー意識から、プロへの意識改革。
- 営業戦略立案
- 業種に合った営業戦略と営業体制を立案から実行までお手伝い致します。
- モチベーションアップ
- 数ある手法から、その会社に合ったモチベーションUP方法を提案致します。
徹底した顧客目線で
お客様のお悩みを解決します
幹部社員/育成・教育
成長企業は、社長、幹部社員、一般社員が、共通の目標・価値観・基準値を明確に持ち、全社員がベクトルを面ではなく、点で捉え、目標に向かいます。
共通の目標・価値観・基準値を持たせる教育をすることで、利益は１０％以上あがります。
さらに目標・価値観・基準値のレベルアップをすることで、更に掛け算の成長をもたらすことでしょう。
T・ＳＴＹＬＥでは、各企業の状況に合わせて、分析・修正を図り、基盤作りから、社員の育成を行います。
事業計画/作り方・修正
事業計画は目的地（将来）のゴールへ向かう地図になります。
分かりやすい地図（事業計画）を作ることで、より確実にゴールにたどり着くでしょう。
更に、魅力あるゴール設定であれば、社員のモチベーションも上がり、また、優秀な社員も集まります。
そのため、事業計画は、会社経営においてもっとも重要な仕事になります。
Ｔ・ＳＴＹＬＥでは、プランニングから実行、それに伴う修正を行いゴールまでサポート致します。
組織活性化
組織が活性化すると、会社は急成長します。しかし、それは健全な活性化で無ければなりません。なぜなら、規律とルールの無い活性化は組織を分裂させる可能性があるからです。
また、健全な活性化をさせる方法は、一つだけではありません。
個々（社員）のモチベーションの違いは、組織（会社）の違いでもあるからです。 そのため、それぞれの会社に合った方法を選択することが重要になります。
T・ＳＴＹＬＥでは、各々の会社に合わせた健全な活性化の方法を永続的な社風として定着させるサポートを致します。
人財育成
多くの会社は社員の仕事のスキルアップにお金をかけています。
しかし、社員の仕事に対する常識（捉え方、スタンス）その会社の行動指針となる状況判断の基になる教育に、お金をかけている会社はぐっと少なくなります。
その教育は、中途採用が多い会社ほど、必要になります。
社員の人材育成は会社の基礎です。その基礎の幅が大きければ大きいほど、その上にのる個々のビジネススキルや、リーダーシップ等の能力は大きくなり、その大きさで会社の規模は決まります。
人材には４種類あり、人罪・人在・人材・人財と、
どのジンザイが基礎になるかで、会社の将来がみえてきます。
T・ＳＴＹＬＥでは、会社の将来を担う人財育成を行い、会社の成長をサポート致します。
修繕工事コンサルタント
建設業に長年携わった知識とネットワークを活かし、修繕工事のコストダウンをお手伝いしております。
実績としては、平均１０～２０％程度のコストダウンを実現しております。
【提案・施工内容】
マンションの大規模修繕工事、塗装工事、防水工事、外構工事、足場仮設工事等、施工エリアとしては、東京、神奈川がメインとなります。
社長の悩み
会社を経営している以上、経営者の悩みごとは尽きません。
T・ＳＴＹＬＥでは、実は、業務の８０％以上が、経営者の悩み事をお聞きすることです。
経営者の抱える悩みは、当然事業に関することですが、特にストレスを抱えやすいのは、社員や幹部社員との問題、人間関係についてです。しかもそれは、人に相談しにくく、もっとも解決しづらい問題でもあります。
Ｔ・ＳＹＴＬＥでは、そういった相談しづらい経営者の悩みも、共に考え、解決策を導き出します。
オンラインで打ち合わせできます
- パソコン画面を共有し資料を見ながらのご説明が可能です
- 実際にお会いしている感覚でお話できます
- 電話/メール/チャットもご利用いただけます